پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی
نوشته شده به وسیله ی علی در تاریخ 95/5/27:: 5:24 صبح
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن در pdf دارای 53 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن در pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن در pdf
توجه فرمایید.1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن در pdf
قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن در pdf :
اسلاید 1 :
یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان
را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط
دائما در حال تغییر حفظ کند
مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر
امروزی است
اسلاید 2 :
اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از :
درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات
بیان این مفروضات به صورتی آشکار و روشن
انجام دادن تجزیه و تحلیل های مناسب
اتخاذ تصمیمات ( استراتژی های ) روشن و اجرایی
اجرای تصمیمات ( استراتژی ها )
کنترل و بازنگری نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها
اسلاید 3 :
عملی بودن
قابل توجیه و دفاع بودن
واقعی بودن
دقیق بودن
اصیل بودن
مشارکتی تهیه شود
اسلاید 4 :
روش ارزیابی متوازن ( Balanced Scorecard ) روشی است که در آن استراتژی سازمان به یکسری شاخص های عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده و از طریق اجرای آن سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود.
اسلاید 5 :
جنبه مالی : برای موفقیت مالی چه کارهایی را باید انجام دهیم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشیم؟
جنبه مشتری : مشتریان در مورد ما چه فکر می کنند و ما برای رسیدن به چشم انداز سازمان چگونه باید در مقابل آنها ظاهر شویم؟
جنبه فرآیندهای داخلی : برای جلب رضایت مشتریان ، کدام فرآیندها باید بهبود یابند؟
جنبه یادگیری و رشد : به منظور رسیدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانایی های خود را در راستای بهبود و تغییر تقویت کنیم؟
اسلاید 6 :
.1تعیین تدوین برداشتهای اولیه و پایه ای از رویکردهای استراتژیک سازمان فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
.2تعریف رابطه علت و معلولی بین استراتژی ها
.3تعریف اهداف شاخص ها و برنامه های اجرایی در قالب تهیه نقشه استراژی
.4تهیه کارتهای امتیازی متوازن
.5تعریف تعیین شاخص ها از طریق اتخاذ رویکردهای آبشاری (Cascading)
اسلاید 7 :
- همسو کردن افراد با استراتژی ها
- سه جنبه ای که در همسو کردن افراد با استراتژی ها باید مورد توجه قرار گیرد.
- ایجاد ساختاری مناسب برای همسو کردن افراد با استراتژی
- تهیه کارتهای امتیازی متوازن برای افراد
- اندازه گیری و اثربخشی و میزان اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای BSC
- بررسی میزان متوازن بودن عملکرد اهداف
- بررسی متوازن بودن عملکرد براساس مدل BSC
اسلاید 8 :
- نقش و وظایف رهبران و مدیران در اجرای استراتژی ها
13-1-ایجاد دیدگاه مشترک در سازمان
13-2- ارزیابی و باز نگری استراتژی ها
13-3- اقدام برای نتایج بازنگری استراتژی ها
13-4- تسریع در فرآیند بلوغ سازمانی
اسلاید 9 :
استراتژی های سازمان معمولا دارای 3 سطح است
سطح مؤسسه Corporate Level :
üعمدتا شامل اعضای هیات مدیره، مدیر عامل و مدیران اداری است.
üمسئول عملکرد مالی کل مؤسسه و دستیابی به هدفهای غیر مالی به عنوان مثال تصویر ذهنی و مسئولیت اجتماعی موسسه می باشند.
üمدیران این سطح ضمن برنامه ریزی افق پنج ساله از توانایی های ممتاز خود در صنعت مربوطه بهره برداری می کنند.
اسلاید 10 :
سطح کسب و کار Business Level:
üعمدتا مدیران موسسه و کسب وکار را دربرمی گیرد.
üاین مدیران باید بیانیه های عمومی مربوط به جهت ها و مقاصد سطح مؤسسه را به هدفها و استراتژی ملموس وظیفه ای برای بخش های کسب و کار یا واحد استراتژیک کسب و کار تبدیل نمایند.
üمدیران این سطح باید مبنایی را که شرکت می تواند در یک میدان محصول- بازار انتخاب شده رقابت کند،معین نمایند.
کلمات کلیدی :
