پایان نامه

 

  مقاله انگلیسی خدمات مشترک به عنوان ساختار جدید سازمانی : نکاتی در مورد حسابرسی مدیریت با ترجمه فارسی در pdf دارای 49 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انگلیسی خدمات مشترک به عنوان ساختار جدید سازمانی : نکاتی در مورد حسابرسی مدیریت با ترجمه فارسی در pdf   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

 

بخشی از فهرست مطالب پروژه مقاله انگلیسی خدمات مشترک به عنوان ساختار جدید سازمانی : نکاتی در مورد حسابرسی مدیریت با ترجمه فارسی در pdf

چکیده     
-1مقدمه    
2-تغییر سازمانی و حسابرسی مدیریت : تفسیر نهادی     
2-1ارائه بهترین مدل ها     
-3مطالعات موردی    
3-1شیوه و متدولوژی تحقیق     
3-2نمونه : Utility co    
3-3عملیات و درک SSO     
34 شاخص کارکرد کلیدی و سکوسازی     
35 متداول سازی فرآیندهای جدید در فرهنگ سازمانی جداگانه     
36 چشم انداز مشتری    
37 مشخصه های سیستم ERP     
38 نقش دفتر مرکزی در پیشبرد تغییرات     
39 نقش تحول آور حسابرسان مدیریت بخش های مختلف     
310 . بازبینی نمونه های کاری: کاهش هزینه و یا سرفصل هزینه ها ؟    
4-مباحث : تفسیر SSO از دید تغییر سازمانی و نکات خنثی برای حسابرسی مدیریتی     
4-1 ماهیت تغییر : استفاده از مدل BES    
4-2 کار بر روی روابط بین SSO و بخش های عملیاتی     
4-3 تضاد بین مدل SSO و محورسازی عملکرد قدیمی شرکت ها     
44 حرکت در جهت چارچوب مفهومی برای SSO در شرکت های مشتمل بر بخش های مختلف    
441 اعتماد و ریسک : مقایسه تامین مالی خارجی و شرایط داخلی     
4-5 نکات ضمنی SSO برای حسابرسی مدیریتی     
-5نتیجه گیری و نکات پیشنهادی برای تحقیقات آینده     
5-1 نکاتی برای تحقیقات آینده     

References

ACCA. (2009). Accountants for business. London: ACCA. Accenture. (2005). Driving high performance in government: Maximising the value of public sector shared services. Accenture Finance & Performance Management. Available on the internet at. www.accenture.com/NR/rdonlyres/0E50798A-97B0-4400-9519-460B09E80E7E/0/driving.pdf Accessed 02. 07.10. Adler, P. S. (2003). Making the HR outsourcing decision. Sloan Management Review, (Fall), 25–60 Baldvisondottir, G., Burns, J., Norreklit, H., & Scapens, R. (June, 33–34 2009). The management accountant’s role. Financial management. London: CIMA. Barnes, P. (October 2004). Good going. Financial management (pp. 20–21). London: CIMA. Bergeron, B. (2003). Essentials of shared services. New Jersey: Wiley. Burns, J., & Scapens, R. W. (2000). Conceptualizing management accounting change: an institutional framework. Management Accounting Research, 11, 3–25 Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press. Chandler, A. D. (1991). The functions of the HQ unit in the multibusiness firm. Strategic Management Journal, 12, 31–50 Coad, A. F., & Herbert, I. P. (2009). Back to the future: new potential for structuration in evolutionary theories of management accounting Management Accounting Research, 20(3), 177–192 Coase, R. (1937). The nature of the firm. Economica, 4, 386–405 Cooke, F. L. (2006). Modelling an HR shared services centre: experience of an MNC in the United Kingdom. Human Resource Management, 45(2), 211–227 Davis, T. R. V. (2005). Integrating shared services with the strategy and operations of MNEs. Journal of General Management, 31, 1–17 Dillard, J., Rigsby, J., & Goodman, C. (2004). The making and remaking of organization context: duality and the institutionalization process. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 17(4), 506–542 DiMaggio, P., & Powell, W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147–160, In W. Powell, & P. DiMaggio (Eds.). (1991). The new institutionalism in organizational analysis (pp. 63–82). Chicago and London: University of Chicago Press. Ezzamel, E., Morris, J., & Smith, J. A. (2005). Accounting for new organisational forms: The case of subcontracting and outsourcing. Research report. London: CIMA. Farndale, E., Paauwe, J., & Hoeksema, C. (2009). In-sourcing HR: shared services centres in the Netherlands. International Journal of Human Resource Management, 20(3), 544–561 Fox, A. (1974). Beyond contract: Work, power and trust relations. London: Faber. Gospel, H., & Sako, M. (2010). The unbundling of corporate functions: the evolution of shared services and outsourcing. Industrial and Corporate Change, 19(5), 1367–1396 Gould, M., & Cambell, A. (1987). Strategies and styles: The role of the centre in diversified corporations. Oxford: Basil Blackwell. Hammersly, M., & Atkinson, P. (1995). Ethnography: Principles in practice (2nd ed.). London: Routledge. Helper, S., & Sako, M. (2010). Management innovation in supply chain: appreciating Chandler in the twenty-first century. Industrial and Corporate Change, 19(2), 399–429 Herbert, I. P. (2009). Business transformation through empowerment and the implications for management control systems. Journal of Human Resource and Cost Accounting, 13(3), 221–244 Janssen, M., & Joha, A. (2006). Motives for establishing shared service centres in public administrations. International Journal of Information Management, 26, 102–115 Langfield-Smith, K., & Smith, D. (2003). Management control systems and trust in outsourcing relationships. Management Accounting Research, 14(3), 281– 307 Leach, R. (March 2004). Integrate expectations, financial management (pp. 31–32). London: CIMA. (continued ) Strategic imperative & events Year Empirical data gathering activities Industry consolidation some stations sold web-enabled communication: Email, intranet Some gas plants mothballed. Development of the ‘joined-up company initiative’. Acquisition of other energy companies (formerly part of (C.E.G.B.). Takeover by multi-national energy company 1997–2003 A related longitudinal inquiry into the role of management accountant in the long term Business Transformation Programme consisted of around 15 site visits and 40 interviews exploring the background to the development of the SSOa Shared service organisation (IT desktop, HRM, finance, purchasing) around 200 staff from (2002) Growing impact of SARBOX 2004 First visits to SSO: HR manager (QB) and management accountant (NG)b Greater consolidation of operations Gas plants re-commissioned Sale of recently acquired electricity distribution company (AB) SSO facilitates upscale and downscaling of admin. 2005 Visits to SSO (NG), head office (CM), management accountantb at cables division (AC) Internal performance documents inspected ERP introduced to engineering managers 2006 Visit to SSO (NG) HO (CM), (AC) at Cables division Continuing cost management Operations personnel using ERP and SSO systems routinely. 2007 Visit to a plant in Generation Division. Individual and group interviews with a total of 7 engineers and operations managers to explore impact on individual customers. Senior management accountant in Generation division. Head office (CM). Expansion of SSO functions to 400 people 2008 Visits to NG at SSO and AC at Cables division Expansion of SSO functions to 800 people 2009 Senior manager in SSO at HOb (SC) Expansion of SSO functions to 1000 people 2010 Senior manager in SSO at HO (SC) AC at Cables Senior management accountant at Generation The company joined the quarterly roundtable SSO Forum led by the authors. Discussions have been ongoing in and around this forum a See Coad and Herbert (2009) and Herbert (2009). b Met twice in the year. 96 I.P. Herbert, W.B. Seal / The British Accounting Review 44 (2012) 83–97 Lounsbury, M. (2008). Institutional rationality and practice variation: new directions in the institutional analysis of practice. Accounting Organizations and Society, 33, 349–361 Lukka, K., & Modell, S. (2010). Validation in interpretive management accounting research. Accounting, Organizations and Society, 35, 462–477 Meyer, W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83, 340–363 Miller, P., Kurunmki, L., & O’Leary, T. (2008). Accounting, hybrids and the management of risk. Accounting, Organizations and Society, 33, 942–967 Munro, R. B., & Hatherly, D. J. (1993). Accountability and the new commercial agenda. Critical Perspectives on Accounting, 4, 369–395 Oliveira, J. (2010). Power and organisation change: A case study. Unpublished doctoral thesis, University of Dundee. Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. Oxford: Basil Blackwell. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. New York: Macmillan Free Press. Quinn, B., Cooke, R., & Kris, A. (2000). Shared services: Mining for corporate gold. Harlow: Pearson Education. Reilly, P. (2000). HR shared services and the realignment of HR. Report 368. Brighton, UK: Institute for Employment Studies. Ribeiro, J., & Scapens, R. (2006). Institutional theories in management accounting change: contributions, issues and paths for development. Qualitative Research in Accounting & Management, 3(2), 94–111 Scapens, R. W. (2006). Understanding management accounting practices: a personal journey. British Accounting Review, 38(1), 1–30 Scapens, R. W., & Jazayeri, M. (2003). ERP systems and management accounting change: opportunities or impacts A research note. European Accounting Review, 12(1), 201–233 Schulman, D., Dunleavy, J., Harmer, M., & Lusk, J. (1999). Shared services: Adding value to the business units. New York: John Wiley. Seal, W., Cullen, J., Dunlop, A., Berry, A., & Ahmed, M. (1999). Enacting a European supply chain: a case study on the role of management accounting. Management Accounting Research, 10, 303–322 Securities and Exchange Commission. (2002). Sarbanes-Oxley act of 2002. Pub. L. No. 107-204, 116 Stat. 745. Seddon, J. (2005). Freedom from command and control (2nd ed.). Buckingham: Vanguard Press. Seddon, J. (2008). Systems thinking in the public sector. Axminster: Triarchy Press. Smith, J. A., Morris, J., & Ezzamel, M. (2005). Organisational change, outsourcing and the impact on management accounting. British Accounting Review, 37, 415–441 Thrift, N. (2005). Knowing capitalism. London: Sage Publications. Tool, M. (1993). The theory of instrumental value: extensions, clarifications. In M. Tool (Ed.), Institutional economics (pp. 119–159). Boston and London: Kluwer Publishers. Ulbrich, F. (2006). Improving shared service implementation: adopting lessons from the BPR movement. Business Process Management Journal, 12(2), 191–205 Ulrich, D. (1995). Shared services: from vogue to value. Human Resource Planning, 18, 12–33 Williamson, O. E. (1975). The economics of organisation: The transaction cost approach. New York: Macmillan Free Press. Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism: Firms, markets and relational contracting. New York: Macmillan Free Press

Shared services as a new organisational form: Some implications for management accounting

Ian P. Herbert a,*, Will B. Seal b

b Centre for Research in Accounting, Accountability and Governance, School of Management, University of Southampton, Highfield, Southampton SO17 1BJ, U

abstract

As an alternative approach to outsourcing, the Shared Service Organisation (SSO) model retains support services in-house. By re-locating in specialised sites, and by incorporating characteristics from business divisions, head office and outsourcing, the SSO is a new organisational form that combines a market-style, customer-centred, outlook with inhouse management direction and control. Consultants claim that the SSO can reduce costs and improve support service quality, with the additional benefit that both control and knowledge remains located within the hierarchy of the firm. In order to critically review these claims and examine the specific novelty of the SSO, the paper interprets data from a longitudinal case study through the lens of institutional theory. Some implications for management accounting and management accountants are noted.
2012 Elsevier Ltd. All rights reserved

1. Introduction

In a recent paper, Gospel and Sako (2010) distinguish between the unbundling of corporate support services and the vertical disintegration of primary activities (Ezzamel, Morris, & Smith, 2005; Gospel & Sako, 2010; Porter, 1985). The research in this paper is focused on the unbundling of corporate and divisional support services and additionally distinguishes between the use of outsourcing as a key mode of delivery for support service activities (Adler, 2003; Barnes, 2004, p. 20) and the in-house re-organisation of service activities through the establishment of a shared service organisation (SSO).1 Although the SSO retains service activities in-house, many of the same strategic criteria that are used in an outsourcing decision, are applied to the SSO – the search to reduce costs, to re-engineer processes and to delineate core from peripheral activities. The focus in this paper is the impact of the SSO on the finance function, although other support services such as human resources have also been subjected to in-house re-organisation (Cooke, 2006; Farndale, Paauwe, & Hoeksema, 2009). The practitioner and consultant literature emphasises the potentially positive impact of the SSO as a mode of corporate unbundling. By concentrating service activities in a specialist business unit located at a carefully chosen site, possibly offshore, it has been claimed that the SSO can substantially reduce the cost of support service provision. For example, Quinn, Cooke, and Kris (2000) suggested that an ‘easy’ 25–30% reduction in costs is possible; with the promise of further improvement as the SSO itself may be threatened by relocation to an even lower cost site or contracted out to third-party

چکیده

راهکار جانبی برای تامین منابعی از طریق out source‌ (استفاده از شرکت دیگر برای تامین خدمات)، مدل سازمانی توزیع خدمت ( SSO ) است که از خدمات داخلی حمایت می کند. با مکان یابی مجدد سایت های تخصصی با استفاده از مشخصه های بخش های کاری ، دفاتر اصلی و تامین خارجی ( SSO ) ساختار سازمانی جدیدی است که سبک بازار ، مشتری محوری و مسیرهای مدیریت و کنترل داخلی را ادغام می کند. مشاوران مدعی هستند که SSO می تواند هزینه ها را کاهش داده و کیفیت خدمات پشتیبانی را بهینه سازد و مزایای جانبی نیز وجود دارد که در گستره کنترل و اطلاعات تعریف شده و در سلسله مراتب شرکتی ارزیابی می شود. برای بازبینی چنین ادعایی و جهت ارزیابی شرایط خاص SSO در این مقاله داده های مطالعه موردی طولی از طریق لنز تئوری نهادی تفسیر خواهد شد. البته نکاتی برای حسابرسی مدیریتی و برای حسابرسان نیز مطرح شده است

-1مقدمه

در مقاله حاضر ، Gospel و Sako اختلاف بین جداسازی خدمات حمایت شرکت ها و تفکیک عمودی فعالیت های اولیه را مورد بررسی قرار داده اند ( morris و Gospel و porter ) . تحقیقات حاضر مبنی بر تفکیک خدمات پشتیبانی شرکتی و بخش های آن بوده و اختلال بین کاربری تامین خارجی (out source) به عنوان شیوه کلیدی تامین فعالیت های خدمات پشتیبانی و فعالیت های خدمات داخلی را از طریق سازماندهی خدمات مشترک توضیح می دهد. گرچه SSO در قالب فعالیت های خدمات داخلی تعریف می شود ولی ضابطه های استراتژیک وجود دارد که در تصمیم گیری تامین خارجی مطرح بوده و برای SSO به کار می رود و بر این اساس هزینه ها کاسته شده و فرآیند عنصری مجدد به شکل موثری برای فعالیت های جانبی به اجرا گذاشته می شود. محور مقاله حاضر تاثیر SSO به عملکرد مالی است گرچه خدمات پشتیبانی دیگر مثل منابع انسانی با سازماندهی عمود داخلی تامین می شود. دست اندرکاران و مشاوران نیز به تاثیرمثبت SSO در حالت تفکیک تاکید دارند. با تاکید بر فعالیت های خدماتی در واحد کاری تخصصی که در سایت مناسبی قرار می گیرد و معمولا جنبه
فرا ساحلی دارد (offshore) می توان ادعا کرد که SSO باعث کاهش هزینه های حمایت از خدمات خواهد شد. به طور مثال Quinn و cnoxe معتقدند که کاهش راحت 25-30 درصد در هزینه ها قابل حصول است و می توان به بهینه سازی قابل توجهی دست یافت. البته SSO خود به وسیله جابجایی با هزینه های کمتر سایت و یا با فرآیند قراردادی با تهدید روبرو می شود

 

کلمات کلیدی :

 

  مقاله انگلیسی پایداری و تغییر در حسابرسی مدیریتی درطی زمان – یک قرن شواهد موجود از Guinness‌ با ترجمه فارسی در pdf دارای 56 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انگلیسی پایداری و تغییر در حسابرسی مدیریتی درطی زمان – یک قرن شواهد موجود از Guinness‌ با ترجمه فارسی در pdf   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

 

بخشی از فهرست مطالب پروژه مقاله انگلیسی پایداری و تغییر در حسابرسی مدیریتی درطی زمان – یک قرن شواهد موجود از Guinness‌ با ترجمه فارسی در pdf

چکیده     
1-مقدمه    
2) مطالعه تغییر در اصول و روندها     
3 شیوه های تحقیق     
31 . مطالعه تغییر در چارچوب زمانی طولانی     
32 پیگیری و ارزیابی حساب های شرکتی در Guinness‌    
صحت و اعتبار     
4 حسابرسی مدیریت در شرکت Guiness     
41نتایجی در مورد روندهای کاری حسابرسی مدیریت برای کسب اطلاعات کاربردی در طی زمان     
42تغییر در اصول و روندهای کاری – برگرفته از منابع داخلی و خارجی    
5 نتیجه گیری    

Stability and change in management accounting over time—A century or so of evidence from Guinness

Martin Quinn Dublin City University, Business School, Glasnevin, Dublin 9, Ireland

a b s t r a c t

In recent years, much has been written on the nature of management accounting change, and indeed stability. Many researchers have used concepts such as rules and routines to interpret this change and/or stability. Recent research has provided an increasingly clear picture of what rules and routines are, as well as contributing to our understanding of the processes of change and stability in management accounting. Management accounting research has mainly presented rules and routines as related phenomena, but some conceptual work has suggested they are separable and can (and possibly should) be considered independently when studying processes of change/stability within management accounting. However, empirical supportfor such work has been scarce to date. This paper uses data from the archival records of the Guinness company in an effort to establish whether rules and routines, at least in management accounting research, are best considered separable concepts or not. The archival records are artefacts of rules and routines and thus can be used to trace the interactions of rules and routines over time. Supportfor the notion that rules and routines should be considered separately is presented. The findings also portray the stable, but changing, nature of management accounting routines over time; a point worthy of further research. © 2013 Elsevier Ltd. All rights reserved

1. Introduction

Burns and Scapens wrote “whether management accounting has not changed, has changed, or should change have all been discussed” (2000, p. 3). Since their seminal work, much research has been undertaken on refining the meaning of these phenomena, and to a lesser extent on teasing out the interactions of rules and routines as presented by Burns and Scapens (2000) (see for example, Quinn, 2011; Lukka, 2007; Ribeiro and Scapens, 2006; Spraakman, 2006; Hassan, 2005; Siti-Nabiha and Scapens, 2005; Dillard et al., 2004; Soin et al., 2002). These concepts, rules and routines, were used by Burns and Scapens (2000) to understand the processes of management accounting Tel.: +353 1 7005144; fax: +353 1 7005446. E-mail address: martin.quinn@dcu.ie change (and stability) over time. They presented what is now a largely accepted conceptual framework, which details how the interactions of rules and routines can explain how management accounting remains relatively stable over time, or can change (Burns and Scapens, 2000, p. 10). One of the key tenets of the work of Burns and Scapens (2000) is that there is a process (encoding, enacting, reproduction of rules and routines) by which management accounting may evolve, change, stabilise and re-evolve over time. This process, in a holistic sense, is well accepted, but in recent times some key concepts underlying the process set out by Burns and Scapens (2000) have been explored in more detail. Quinn (2011, p. 338) addressed “some issues of definitional clarity” around the concept of management accounting routines in particular, but by association, rules as set out by Burns and Scapens (2000). Briefly here, Quinn (2011) draws on the work of Feldman

چکیده

در طی سال های اخیر ، اطلاعات زیادی در مورد تغییر حسابرسی مدیریت و پایداری آن ارائه شده است. بسیاری از محققان از اصول و ضوابطی برای تفسیر تغییرات / پایداری استفاده می کنند. تحقیقات اخیر ، تصویری از اصول و تاثیر آن بر درک فرآیند تغییر و پایداری در حسابرسی مدیریت حاصل کرده است

تحقیقات حسابرسی مدیریت نیز نشان دهنده اصول مربوط به رخدادها بوده ولی کارهای مخصوصی نیز صورت گرفته که جداگانه بوده و باید مستقل از فرآیند تغییر و پایداری در حسابرسی مدیریتی مورد مطالعه قرار گیرد. با این وجود حمایت تجربی اندک است. در این مقاله از داده های گزارشات آرشیو شرکت G(Guinnes) استفاده شده تا مشخص که آیا اصول حداقل در تحقیقات حسابرسی مدیریتی به عنوان مفاهیم جداگانه لحاظ گردیده است یا خیر. گزارشات آرشیو با نقص هایی نیز رو به رو است و
می توان رابطه دوسویه اصول را در طی زمان بررسی کرد. حمایت از چنین اصولی به صورت جداگانه بررسی شده است. یافته ها نیز ماهیت پایدار و متغیر حسابرسی مدیریت را در طی زمان به تصویر کشیده که حائز اهمیت می باشد

 1-مقدمه

Burn معتقد است این که حسابرسی مدیریت تغییر کرده و یا نکرده و یا باید تغییر کند مسئله ای است که باید مورد بحث قرار گیرد. با توجه به کارهایی که انجام شده ، تحقیقات زیادی برای اصلاح معانی صورت گرفته و روابط دوسویه اصول و راهکارها به وسیله burn و scapen ارائه شده است ( به طور مثال به Quinn و ; مراجعه کنید ) . چنین مفاهیم ، اصول و روندهایی به وسیله آن ها برای درک فرآیندهای تغییر حسابرسی مدیریت ( و پایداری ) در طی زمان به کار گرفته شده و آنچه اکنون تا حد زیادی به عنوان چارچوب مفهومی قابل قبول است شکل گرفته و جزئیات روابط دوسویه اصول نیز چگونگی پایداری روند حسابرسی و یا تغییر آن را نشان می دهد

یکی از اهداف اصلی کار burn و scapen اثبات این است که فرآیند ( کدگذاری ، فعال سازی ، تولید مجدد اصول ) حسابرسی مدیریتی مستعد تغییر ، تکامل ، پایدارسازی و مجددا تکامل در طی زمان
می باشد. این فرآیند به شکل کلی مورد قبول است ولی در حال حاضر مفاهیم دیگری برای آن تعریف شده که قابل پیگیری می باشد. Quinn نیز مسائلی را در مورد شفافیت تعاریف مفاهیم روند حسابرسی مدیریت ارائه کرده و بر اساس روابطی که وجود دارد ، پیگیری اصول دیگر تعریف شده است. Ruinn از کارهای Feldman و pentlan به این نتیجه رسیده که مسیرهای حسابرسی مدیریت دو بعد دارد

تظاهرنمایی و کارکردی ، Quinn نیز معتقد است که اصول رسمی و نوشته شده ای وجود دارد ولی نقص هایی نیز دیده شده است. جزئیات مربوط به اصول و خطاهایی که وجود دارد به وسیله Quinn توضیح داده شده و وضوح آنتالوژیکی ماهیت اصول می تواند به محققان حسابرسی مدیریتی کمک کند که درک کاملی از ارتباط و اصول و روندهای کاری بدست آورند. درک اصول و روندهای کاری بسیار مهم بوده و Quinn معتقد است که روندهای حسابرسی مدیریت در شرایط خاص سازمانی غالب می شود. با این وجود کارهای Quinn به خاطر چارچوب مفهومی و عدم وجود داده های تجربی که از ارتباط دو سویه اصول حسابرسی مدیریت حمایت کند ، مورد انتقاد قرار گرفته است. تمایز اصلی بین دیدگاه burn و Quinn این است که burn اصول و روندها را به صورت پیوسته در یک فرآیند تغییر حسابرسی مدیریتی مطرح کرده ولی Quinn آن را به صورت مفاهیم جداگانه مطرح کرده و معتقد است که وجود اصول ضرورتی ندارد. در این مطالعه زمینه تجربی برای مفاهیم Quinn مورد نیاز است. در این مطالعه از گزارشات و آرشیو شرکت Guinness استفاده شده تا اصول و روندهای حسابرسی به صورت گسترده بررسی شده و دیدگاه های Quinn ارزیابی گردد. جزئیات شیوه های کاربردی در غشا بعدی آمده و زیرساخت تحقیقات به دو دلیل متناسب تلقی می شود

1)     گزارشات رسمی به صورت مکتوب در گذشته ارائه شده که احتمال گسترش اصول مکتوب را زیاد می کند

2)     چارچوب توسعه یافته تحقیقات از طریق استفاده از آرشیو امکان پذیر بوده و طی اندازه بزرگتری برای بررسی روابط دوسویه اصول حسابرسی مدیریت و روندهای کاری در طی زمان ارائه شده و مشخص شده که چگونه روابط دوسویه باعث ارتقا پایداری شده و یا تغییر را پدید می آورد

ادامه مقاله به صورت ذیل است : در بخش 2 خلاصه ای از بازبینی اقتصاد نهادی و سازمانی و حسابرسی مدیریتی ارائه شده و بر مفاهیم ، ارتباط دوسویه ، اصول و روندها تاکید شده است. در بخش 3 شیوه های تحلیل داده های آرشیو ارائه شده و مزایای بالقوه مطالعات تحقیقات در زمان طولانی تر مطرح گردیده است. در بخش 4 داده های آرشیو Guiness معرفی شده و داستانی از پایداری حسابرس مدیریت در شرکت ارائه شده است. همچنین چند مثال برای تغییر حسابرسی مدیریت ارائه شده و عواملی که باعث تغییر شده و یا روابط دوسویه اصول و روندها را توضیح می دهد نیز شرح داده شده است. در بخش 5 ، مقاله کامل شده و توضیحات ، محدودیت های تحقیق و پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده مطرح گردیده است

 

کلمات کلیدی :

 

  پایان نامه تستهای غیرمخرب جوش و کاربرد روش (TDN) در بازرسی قطعات فورج در pdf دارای 102 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پایان نامه تستهای غیرمخرب جوش و کاربرد روش (TDN) در بازرسی قطعات فورج در pdf   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

 

بخشی از فهرست مطالب پروژه پایان نامه تستهای غیرمخرب جوش و کاربرد روش (TDN) در بازرسی قطعات فورج در pdf

2- معرفی عمومی روشها  
2-1- آشنایی  
2-2- آزمون چشمی  
2-3- آزمون فشار و نشت  
2-4- بازرسی با مایع نفوذکننده (LP)  
2-5- روشهای حرارتی  
2-6- بازرسی با تشعشعات صوتی (AE)  
2-7- بازرسی با امواج مایکرو  
2-8- آزمون فراصوتی  
2-9- روشهای مغناطیسی  
2-9-1- بازرسی با ذره های مغناطیسی  
2-10- بازرسی با جریان گردابی (EC)  
2-11- پرتونگاری  
3- بازرسی با مایع نفوذکننده (LP)  
4- بازرسی با تشعشعات صوتی (AE)  
4-1- گستره کارایی  
4-2- امواج AE و انتشار آنها  
4-3- حسگرهای AE و پیش تقویت کننده ها  
5- بازرسی با امواج مایکرو  
5-1- کاربردهای بازرسی با امواج مایکرو  
6- آزمون فراصوتی  
6-1- تولید امواج فراصوتی  
6-2- مزایا و معایب آزمون فراصوتی:  
6-3- کاوشگرهای آزمون فراصوتی  
6-3-1- کاوشگر عمودی  
6-3-2- کاوشگر زاویه دار (مایل)  
6-4- نمایش فراصوتی  
6-5-1- روش بازتابی با کاوشگر عمودی  
6-5-2- روش عبوری با کاوشگر مایل  
6-6- کاربرد آزمون فراصوتی  
7- بازرسی با ذره های مغناطیسی  
7-1- مغناطیسه کردن  
8- بازرسی با جریان گردابی (EC)  
8-1- مزایا و محدودیت های بازرسی با جریان گردابی  
8-2- EC در مقابل روشهای بازرسی مغناطیسی  
8-3- پیشرفت فرآیند بازرسی EC  
8-4- اصول کاربری  
8-4-1- عملکردهای یک سیستم بازرسی ابتدایی  
8-5- متغیرهای کاری  
8-5-1-  مقاومت ظاهری سیم پیچ  
8-5-2- رسانایی الکتریکی  
8-5-3- نفوذپذیری مغناطیسی  
8-5-4- عامل خیز  
8-5-5- عامل پر شدن  
8-5-6- اثر لبه  
8-5-7- اثر پوسته  
8-6- بسامدهای بازرسی  
8-7- روشهای چندبسامدی  
8-7-1- روشهای ابزارشناسی  
8-7-2- انتخاب بسامد و آرایش سیم پیچ  
8-7-3- روشهای چندپارامتری  
8-8- سیم پیچ های بازرسی  
8-8-1- سیم پیچ های کاوشگر و محیطی  
8-8-2- سیم پیچ های چندگانه  
8-8-3- آرایش absolute  
8-8-4- آرایش تفاضلی  
8-8-5- اندازه ها و اشکال  
دستگاههای EC  
8-9-1- عملکردهای سیستم دستگاه  
8-10- ناپیوستگی های قابل تشخیص به روش بازرسی EC  
8-10-1- نمونه های مرجع  
8-11- تحلیل فازی  
8-12- روشهای نمایش  
9- پرتونگاری  
9-1- کاربردهای پرتونگاری  
9-2- اصول پرتونگاری  
9-3- پردازش فیلم پرتو X  
9-4- پرتوهای X و   
9-5- محدودیت های پرتونگاری  
10- کاربرد روشهای NDT در بازرسی قطعات فورج  
10-1- مقدمه  
10-2- عیوبی که در شمش ایجاد می شوند  
10-2-1- جدایش شیمیایی  
10-2-2- نایچه شمش و انقباض مرکزی  
10-2-3- مقدار هیدروژن بالا  
10-2-4- آخال های غیرفلزی  
10-2-5- الکترودهای ذوب نشده و shelf  
10-3- نواقص ناشی از فراوری شمش یا بیلت  
10-3-1- ترکیدگی ها  
10-3-2- چین ها  
10-3-3- درزها  
10-4- نواقص ناشی از عملیات فورج  
10-5- انتخاب روش بازرسی  
10-5-1- اثر نوع فورج  
10-5-1-1- فورج قالب باز  
10-5-1-2- فورج قالب بسته و فورج افقی  
10- 5-1-3- Ring–rolled forging  
10-6- اثر ماده فورج  
10-6-1- قطعات فورج فولادی  
10-6-2- قطعات فورج آلیاژهای گرمکار  
10-7- بازرسی چشمی  
10-8- بازرسی با ذرات مغناطیسی  
10-8-1- مزایا و محدودیت ها  
10-8-2- تشخیص ناپیوستگی های سطحی  
]10-9- بازرسی با مایعات نفوذکننده  
10-9-1- مزایا و محدودیت ها  
10-9-2- تشخیص نواقص در فورج فولاد با بازرسی با مایعات نفوذکننده  
10-9-2-1- سیستم Postemulsifiable  
10-9-2-2- سیستم Solvent-removable  
10-9-2-3- تشخیص نواقص در قطعات فورج آلیاژهای گرمکار به روش مایعات نفوذکننده  
10-10- بازرسی فراصوتی  
10-10-1- اشکال پیچیده  
10-10-2- کاربرد  
10-10-3- رویه های ابتدایی برای بازرسی فراصوتی  
10-10-3-1- تجهیزات  
10-10-4- بازرسی فراصوتی با موج طولی  
10-10-5- بازرسی فراصوتی با موج برشی  
10-10-6- بازرسی فراصوتی برای فورج های خاص  
10-10-6-1-1- روش بازرسی  
10-10-6-2- مثال بازرسی فراصوتی برای فورج محوری از فولاد  
10-10-6-2-1- تجهیزات تعیین شده  
10-10-6-2-2- آماده سازی سطحی  
10-10-6-2-3- رویه بازرسی  
10-10-6-3- مثال بازرسی محور فولاد 4118 فورج افقی  
10-11- روش جریان گردابی و بازرسی مغناطیسی  
10-11-1- تشخیص عیوب  
10-11-2- مزایا و معایب  
10-11-3- تشخیص تغییرات ریز ساختار  
10-11-3-1- مزایا و معایب  
10-12- بازرسی پرتونگاری  
11- مراجع  

بخشی از منابع و مراجع پروژه پایان نامه تستهای غیرمخرب جوش و کاربرد روش (TDN) در بازرسی قطعات فورج در pdf

 1- جان، ورنون، آزمون مواد، ترجمه علی حائریان و محسن کهرم، دانشگاه فردوسی مشهد، 1375

2- Mc Gonnagle, Warren J., Nondestructive Testing, USA,

3- ASM Metals Handbook, Vol.17, Nondestructive Evaluation and Quality Control, USA,       1978

4- Bray, Don E. & Stanley, Roderick K., Nondestructive Evaluation, USA,

5- بری،هال وجان، ورنون، آزمونهای غیرمخرب، ترجمه مجتبی ناصریان ریابی، تهران، 1375

2-1- آشنایی

آسیبهایی که  هنگام  تولید  یا ماشین کاری  مواد  و قطعات  به  آنها  وارد  می شود، به  صورت نقصهایی از قبیل ترک، تخلخل و ناخالصی ظاهر می شوند، در حالی که نقصهای دیگر مثل ترک خستگی، ضمن کار به وجود می آیند. تشخیص و آشکارسازی این گونه آسیبها ضروری است و لازم است محل و اندازه آنها به دقت مشخص گردد تا امکان تصمیم گیری  برای رد و قبول قطعه فراهم شود

روشهای چندی به عنوان  روشهای آزمون  غیرمخرب (NDT)‌^[1] برای بازرسی  مواد  و قطعات  به کار می‌روند. تمام این روشها، بسته به کاربردشان، می توانند به تنهایی یا همراه با آزمونهای دیگر به کار روند. گر‌چه آزمونهای مختلف فصل مشترکهایی نیز دارند، اما هر آزمون مکمل آزمونهای دیگر است. برای مثال، هرچند آزمون فراصوتی می تواند مویه های سطحی و درونی قطعه را آشکار سازد، اما نباید چنین نتیجه بگیریم که این آزمون لزوماً بهترین روش موجود برای تمامی بازرسی هاست. درانتخاب دستگاه مناسب آزمون، بسته به نوع ترک، شکل و اندازه قطعه باید مورد توجه قرار گیرد

توضیح  عمومی ظاهر  و منشأ ترکها  ممکن است  مفید باشد. ترکها  می توانند بین دانه ای  یا درون دانه ای باشند. ترکهای ناشی  از کوئنچ  معمولاً  در دسته دوم جای می گیرند. در برخی موارد بخشی از مسیر گسست، دانه  را  قطع می کند و بخشی از مرزدانه می گذرد. ترکها ممکن است در جهات بسیار مختلفی و همچنین در مواضع بسیار متنوعی گسترش یابند. فضای داخلی ترکها ممکن است خالی، پر از محصولات اکسیدی یا پر از مواد خارجی باشد. انواع معمول ترکها و علل آنها به این صورت فهرست می شوند: ترکهای ناشی از کوئنچ یا سختکاری که به دلیل تغییرات حجمی سریع به وجود می آیند، ترکهای باز‌پخت^[2] که در حرارت دهی سریع ایجاد می شوند، ترکهای انقباضی ناشی از سردکردن بسیار سریع، پارگی های گرم^[3] ناشی از طراحی نامناسب قالب و روش ناصحیح ریختن مواد، ترکهای سنگ زنی^[4] ناشی از حرارت موضعی اصطکاک چرخ سنباده، همچنین امکان دارد ترکها در اثر تنش های پسماند، کاهش زیاد در کار سرد، فورج نامناسب، چینها^[5]، آخالهای زود ذوب، جدایش^[6]، طراحی ناصحیح، نورد نامناسب، حبابهای محبوس شده هوا، لبه های تیز قالب و حک کاری^[7] به وجود آمده باشند. در میان عیوب سطحی، سردجوشی^[8]، چینها، چین خوردگی سطحی فلزات^[9]، درزها^[10]، ترکهای مویی و خراشها^[11]، قرار دارند

2-2- آزمون چشمی

معمولاً  اولین مرحله  بازرسی یک  قطعه، بازرسی چشمی است. این بازرسی  با چشم  غیرمسلح صورت می‌گیرد و فقط آسیبهای نسبتاً بزرگ را مشخص می کند که به صورت شکستگی روی سطح دیده می شوند. کارایی این گونه بازبینی ها برای سطوح خارجی، با استفاده از ذره بین و میکروسکوپهای دید سه بعدی تا حد قابل ملاحظه ای افزایش می یابد.این روش پرکاربردترین روش NDT است، بسیار ساده است و انجام آن به آسانی و با سرعت بالا و قیمت پایین مسیر است

2-3- آزمون فشار و نشت

در این آزمون، عیوب  توسط  جریان یافتن گاز یا  مایع به درون  نقایص آشکار می شوند. ساده- ترین و پرکاربردترین آزمون فشار، آزمون هیدروستاتیک است. در این آزمون فشار داخلی قطعه تحت آزمون تا مقداری بیش از فشار خارجی بالا می رود. مثالی ساده از این روش، روشی است که در ایستگاه- های سرویس برای پیدا کردن سوراخها و رخنه های داخلی تیوب لاستیک اعمال می شود. در این روش، تیوب از گازی با فشار بالاتر از هوای اطراف پر می شود و سوراخها و منافذ با غوطه‌ورسازی تیوب در آب و تشکیل حباب مشخص می گردند. آب، روغن یا هوا و دیگر گازها می توانند برای ایجاد فشار به کار روند. فشار انبساطی هوای متراکم یا سایر گازها نسبتاً بالاست. چون همواره احتمال تخریب قطعه تحت آزمون وجود دارد، استفاده از هوا و دیگر گازها برای آزمون جز در شرایط ویژه توصیه نمی شود. از اقسام کاربردی این آزمون، آزمون هیدروستاتیک، آزمون حباب، آزمون نشت هالوژن و روشهایی است که مواد رادیواکتیو به کار می برند

2-4- بازرسی با مایع نفوذکننده (LP[12])

این آزمون برای تشخیص ناپیوستگی ها و نقص های سطحی یا عیوبی است که تا سطح قطعهکار گسترش می یابند. استفاده از مایعات نفوذ کننده می تواند به عنوان بازرسی چشمی گسترش یافته، مورد توجه قرار گیرد. نقایص بسیار اندکی وجود دارند که به این روش قابل تشخیص باشند اما با چشم غیرمسلح دیده نشوند. اما مایعات نفوذکننده باعث می شوند که بازرسی، وابستگی کمتری به عامل انسانی داشته باشد. این امر فرآیند را به آزمون تولید سازگارتر می نماید زیرا اطمینان و سرعت بازرسی بالا می رود. این روش برای همه فلزات و همچنین سرامیکهای لعابدار، پلاستیکها و دیگر مواد متخلخل قابل اعمال است. روش بازرسی با مایعات نفوذکننده هم برای مواد مغناطیسی و هم مواد غیرمغناطیسی کاربرد دارد، در حالی که بازرسی با ذرات مغناطیسی در این زمینه محدودیت دارد. محدودیت و عیب اصلی این روش این است که تنها نقایص سطحی یا نقایصی را که به سطح می رسند، آشکار می- نماید

2-5- روشهای حرارتی

در این  روشها  پس از اعمال حرارت، توزیع دمای حاصل  مورد بررسی قرار  می گیرد. نقایص،توزیع دمایی قطعه کار را تغییر می دهند. اعمال حرارت می تواند به روشهای چندی از جمله تماس حرارتی مستقیم با منبع حرارتی، جریان الکتریسیته، القای حرارت و منابع نور فروسرخ صورت گیرد. توزیع دمای حاصل با استفاده از موادی چون موم، استئارین، فسفرهای حساس به حرارت، مواد رسانای نور و یا ابزارهایی چون گرماسنج و ترموکوپل یا روشهایی چون تشکیل اکسیدهای خالص و منجمد کردن قابل بررسی است

2-6- بازرسی با تشعشعات صوتی (AE)

تشعشعات صوتی، امواج نشی هستند که با حرکت اگهانی در مواد تنش‌دار ایجادمی شود

منابع کلاسیک تشعشعات صوتی، فرآیندهای تغییر شکل مربوط به نقص است مانند رشد ترک و تغییر شکل پلاستیک. حرکت ناگهانی در منبع، یک موج تنش تولید می کند که در ساختار ماده  منتشر می- شود و یک  ترانسدیوسر پیزو‌الکتریک حساس  را  تحریک می نماید. وقتی تنش ماده بالا می رود، بسیاری از این تشعشعات  به وجود می آیند.  سیگنال های  ناشی از  یک  یا چند  حسگر[13]  تقویت  و  اندازه گیری می شوند تا داده‌هایی برای نمایش و تفسیر به وجود آید

2-7- بازرسی با امواج مایکرو

مایکروموج ها (امواج رادار)  شکلی از تابش های الکترومغناطیس  هستند که  در طیف  الکترو-مغناطیسی جای دارند. گستره  بسامدی  این  امواج  بین  MHz 300 و GHz 325  است. این گستره  بسامد مربوط به طول موج هایی بین Cm 1000 و mm 1 است

یکی از اولین کاربردهای  مهم امواج  مایکرو برای  رادار  بود. اولین کاربرد  آنها  در NDT برایاجزایی مثل موج بر[14]، میراکننده ها[15] ، محفظه ها، آنتن ها و پوشش آنتن رادار بوده است. واکنش متقابل بین انرژی الکترومغناطیسی مایکروموج با ماده شامل اثر ماده روی میدانهای الکتریکی و مغناطیسی تشکیل دهنده موج الکترومغناطیسی است. به عبارتی اثر میدانهای الکتریکی و مغناطیسی روی هدایت ویژه[16]، ثابت دی الکتریک[17] و نفوذپذیری[18] ماده است

2-8- آزمون فراصوتی

 روشهای فراصوتی  به طور گسترده ای  در آشکارسازی  نقصهای  درونی مواد  مورد استفاده قرار می گیرند. از این روشها برای جستجوی ترکهای کوچک سطحی نیز بهره می گیرند. برای بازرسی کنترل کیفی مواد نیمه تمام از قبیل تختالهای نورد شده و همچنین بازرسی قطعات تمام شده می توان این روش را به کار برد و برای بازرسیهای منظم ضمن خدمت قطعات و مجموعه ها نیز روشی مناسب است

در این روش پرتو فراصوتی توسط مبدل پیزوالکتریک تولید می شود و پس از عبور از درون فلز، در برخورد به دورترین سطح آن یعنی فصل مشترک فلز با هوا بازتاب کامل می یابد. علاوه بر این بخشی از پرتوها و یا تمام آنها در برخورد با هر سطح مشترک داخلی دیگر مثل مویه ها، لایه ها، تخلخل و آخالها انعکاس می یابند. با نمایش  و تفسیر این انعکاس ها، درک  صحیحی از  نقایص  موجود  به دست می آید

2-9- روشهای مغناطیسی

ناهمگنی هایی  مثل حفره های  هوا، ترکها و آخالهای  موجود  در  ماده  مغناطیسی  در  میدانمغناطیسی القایی اعوجاج ایجاد می کنند. مسیر شار مغناطیسی به علت متفاوت بودن خواص مغناطیسی ناهمگنی- ها از  ماده اطراف، دچار اعوجاج  می شود. همه روشهای  مغناطیسی NDT  وسایل و راه هایی را  به کار می گیرند که این اعوجاج که غالباً شار نشتی^[19] نامیده می شود، قابل تشخیص و اندازه- گیری باشد. یکی از راههای ساده تشخیص اعوجاج در میدان، حرکت دادن قطعه در بالای یک مگنت است

عیب این روش، حساسیت پایین و اعمال مشکل آن در آزمونهای سریع                                       و مقیاس بالاست. این عمل می- تواند با حرکت دادن سیم پیچ کاوشگر در           بالای قطعه کار و یا قطعه کار از خلال سیم پیچ صورت گیرد. اعوجاج شار، ولتاژ القایی را در سیم پیچ تغییر خواهد داد. روش دیگری که با استفاده از آن اعوجاج میدان مغناطیسی قابل کشف است، استفاده از پودر نرم مغناطیسی است

2-9-1- بازرسی با ذره های مغناطیسی

این بازرسی، روشی حساس برای  ردیابی نقصهای  سطحی و برخی نقصهای  زیرسطحی  قطعات فرومغناطیس است.این بازرسی ساده و آسان است. محدودیتی از نظر اندازه و شکل قطعه، ترکیب شیمیایی و عملیات حرارتی ندارد. دو گام اصلی، مغناطیده کردن ماده و اعمال ذرات مغناطیسی است. ذرات مغناطیسی نرم می تواند خشک یا معلق در مایع باشد. اگر عیب سطحی یا زیرسطحی باشد، یک دوقطبی مغناطیسی تشکیل می شود که مشابه مگنت های کوچک عمل می نماید. پودر مغناطیسی جذب شده و توسط شار عبوری نگه داشته می شود، بنابراین نشانه واضحی از موضع و وسعت نقص است

 

2-10- بازرسی با جریان گردابی (EC)

بازرسی با  جریان گردابی بر مبنای اصول القای الکترومغناطیسی است و  برای تعیین انواعی از ویژگیهای فیزیکی، ساختاری و متالورژیکی در فلزات فرومغناطیس و غیرفرومغناطیس و قطعات مختلف فلزی به کار می رود. وقتی یک سیم پیچ حامل جریان متناوب به قطعه کار فلزی نزدیک می شود، جریانهای گردابی توسط القای الکترومغناطیسی در فلز القا می شوند. مسیر جریان های گردابی در صورت وجود نقص یا ناهمگنی های دیگر دچار اعوجاج می شود. مقاومت ظاهری سیم‌پیچ در حضور نقص تغییر می کند و این تغییر مقاومت ظاهری می تواند به عنوان نشانه عیوب یا تفاوت در ساختار فیزیکی، شیمیایی اندازه گیری شده و به کار رود

2-11- پرتونگاری

پرتونگاری آزمونی غیرمخرب با استفاده از پرتوهای X و است. این روش یکی از پرکاربردترین روشهاست. ویژگی هایی از قطعات و سازه ها که منشا تغییر کافی ضخامت یا چگالی باشند به این روش قابل تشخیص هستند

در بازرسی پرتونگاری، جسم مورد آزمایش در مسیر تابش پرتوهای چشم X یا قرار می گیرد

یک وسیله سنجش شدت اشعه در نزدیکی قطعه قرار می گیرد. شدت اشعه عبوری از بخشهای مختلف قطعه متفاوت است که بر اساس تاثیر پرتوها بر روی صفحه حساس -برای مثال فیلم- نواقص موجود در قطعه تحلیل و بررسی می شوند

3- بازرسی با مایع نفوذکننده (LP[20])

در این روش، مایع نفوذ کننده بر روی جسم توزیع می شود. آسیبهای سطح با جذب مویینگی قسمتی از مایع را به درون خود می کشند و آن را به صورت شکستگی سطحی، قابل رویت می نمایند. برای رویت بهتر، مایع توسط یک رنگ روشن و قابل دید و یا ترکیبات فلورسنت رنگی می شود. در حالت اول معمولاً رنگ قرمز به کار می رود اما در حالت دوم برای دیدن نقصها به نور فرابنفش نیاز است بازرسی با مایعات نفوذکننده از روشهای مهم صنعتی است که برای مشخص کردن انواع نقصهای سطحی از قبیل ترکهای سنگ زنی، جوشکاری، سردجوشی، تخلخل، عدم اتصالها، روزنه های سوزنی[21] در جوشها، چینها، ترکیدگی های فورج[22]، تورق[23] و ; به کار می رود. تشخیص نواقص باز کم عمق یا پهن مشکل است چون نفوذکننده به راحتی خارج می شود. هیچ ماده خارجی که منافذ را ببندد نیز نباید روی سطح باشد

 3-1- اصول بازرسی با مایع نفوذکننده اصول بازرسی نفوذی دارای پنج مرحله اساسی است:الف: آماده سازی سطح ب: به کاربردن مایع نفوذکننده ج: تمیز کردن مایع اضافی

د: آشکارسازی

ه: مشاهده و بازرسی

  پیش از بازرسی، سطوح قطعه باید به خوبی تمیز و کاملاً خشک شوند. لازم است سطوح موردآزمایش کاملا عاری از روغن، آب، گریس و یا هر آلوده کننده دیگری باشد. پس از آماده سازی، مایع نفوذکننده به روشی مناسب روی سطح مالیده می شود طوری که لایه نازکی از مایع، سطح قطعه را به طور کامل بپوشاند. روشهای گوناگونی برای پوشاندن سطح قطعه توسط مایع نافذ وجود دارد که انتخاب روش به اندازه، شکل و تعداد قطعات بستگی دارد. در قطعات کوچکی که تعدادشان زیاد است، از مخزن محتوی مایع استفاده می‌شود که قطعات درون مخزن فرو می روند. در بازرسی قطعات منفرد و یا در محل کار از قلم مو یا اسپری کم فشار استفاده می شود. در مویه های بزرگ نفوذ مایع سریع است اما در مویه های کوچک بعضاً  تا 30 دقیقه  زمان برای نفوذ  لازم است. در مرحله بعد، مایع  اضافی از روی سطح قطعه  پاک می شود. بعضی از مایعات را می‌توان با آب شست اما در مورد برخی دیگر نیاز به حلال مخصوص است

در مرحله آشکارسازی معمولاً گرد بسیار نرم گچ است که به صورت خشک یا معلق در یک مایع فرار قابل استفاده است. پس از افشاندن گچ، لایه نازکی سطح قطعه را می پوشاند. مایع نفوذ کننده درون ترکها توسط عمل مویینگی به فضای بین ذرات گچ کشیده می شود و تا حدودی در ماده آشکارساز  پخش می گردد و موجب  بزرگنمایی اندازه مویه می شود. رنگ مایع نفوذکننده باید متفاوت از زمینه گچی باشد. چنانچه مایع نفوذکننده فلورسنت باشد، مرحله آشکارسازی قابل حذف است. در حالت کلی 30-10 دقیقه زمان برای آشکارسازی نیاز است. مشاهده و بازرسی قطعات، در کار با مایع نفوذکننده رنگین، زیر نور شدید صورت می‌گیرد و در مورد نافذهای فلورسنت به محلی تاریک و نور فرابنفش نیاز است

در مورد ترکهای  فورج از دو  ماده تجاری  می‌توان استفاده کرد. مدت اعمال این مواد  متفاوت است. Zyglo-pentrex ماده ای است که به مدت 20 دقیقه بر روی قطعات اعمال می شود و مایع نفوذ کننده Dye-Chek نیز می تواند به مدت 10-7 دقیقه برای تشخیص ترکهای فورج بر سطح قطعات مالیده شود

تشخیص نقص های زیر سطح به این روش ممکن نیست و لازم است از روشهای دیگر بازرسی استفاده شود. عوامل دیگری چون زبری و تخلخل سطحی نیز کاربرد این روش را محدود می کند. در مورد تخلخل سطحی، هر منفذ تخلخل ممکن است به صورت یک نقص نمودار شود. انواع قطعاتی که با این روش مورد بررسی قرار می گیرند، عبارتند از: دیسکهای چرخان توربین و تیغه ها و چرخهای هواپیما. قطعات ریختگی و فورج آلومینیومی مثل پیستون و سرسیلندرها از جمله قطعاتی هستند که پیش از مونتاژ به این روش بازرسی و کنترل کیفیت می شوند

4- بازرسی با تشعشعات صوتی (AE[24])

 منبع انرژی تشعشع صوتی، میدان تنش الاستیک درون ماده است. بدون تنش، تشعشعی وجود نخواهد داشت. بنابراین در بازرسی با تشعشعات صوتی(AE) معمولاً بارگذاری کنترل شده‌ا ی بر روی ساختار صورت می گیرد. این بارگذاری می تواند یک بار ثابت باشد در زمانی که قطعه در حال کار نیست یا بار متغیر و کنترل شده‌ای در ضمن خدمت قطعه باشد، بارگذاری آزمون خستگی باشد، آزمون خزش باشد و یا یک برنامه بارگذاری پیچیده به کار رود. بازرسی AE اطلاعات با ارزشی در مورد عملکرد ساختار تحت  بارگذاری ارائه  می دهد

 این روش با بیشتر روشهای NDT از دو جنبه کلیدی متفاوت است. اول اینکه سیگنال از درون خود ماده سرچشمه می گیرد نه از یک منبع خارجی. دوم اینکه بازرسی AE حرکت نقص را تشخیص می دهد، حال آنکه بیشتر روشها فقط ناپیوستگی های هندسی موجود را تشخیص می دهند. در این روش لازم نیست ساختار قطعه را برای یافتن نقایص محلی پیمایش نماییم. تنها لازم است که قطعه را به تعداد مناسبی حسگر ثابت با فواصل m 6-1 از یکدیگر متصل نماییم. این امر منجر به صرفه جویی هایی در آزمون ساختارهای بزرگ می شود، چون برای این ساختارها در دیگر روشها به جداکردن عایقها، آلودگی زدایی و ; نیاز است

معمولاً بازرسی کل  ساختار به  این روش، تنها برای تعیین مناطق  دارای  مشکلات  ساختاری صورت می‌گیرد و تعیین دقیق‌تر طبیعت نقایص تشعشع‌ساز با دیگر روشهای NDT میسر خواهد بود

4-1- گستره کارایی

تشعشعات  صوتی  در بزرگترین  مقیاس، وقایع  زلزله ای  هستند  در حالی که  در  کوچکترین مقیاسها حرکت‌های تعداد کمی از نابجایی‌ها را در ماده تنش‌دار می توان در نظر گرفت. در این بین، گستره وسیعی از مطالعات آزمایشگاهی و آزمونهای صنعتی قرار می گیرد

در کاربردهای آزمایشگاهی، آزمون  AE برای کمک به  آزمونهای  مواد  و مطالعه  تغییر شکل و شکست مورد استفاده قرار می گیرد. این آزمون علامت سریعی از واکنش ماده تحت تنش ارائه می دهد که ذاتاً در ارتباط با استحکام، تخریب و شکست است. تردی[25] و ناهمگنی[26] دو عامل عمده ای هستند که منجر به تشعشع زیاد از مواد می شود. مکانیزم های تغییر شکل نرم مانند تجمع ریزحفره ها در فولادهای نرم، با تشعشعاتی اندک همراه است. در آزمونهای تولید، بازرسی AE می تواند هر جا که فرآیندی ماده را تحت تنش قرار داده و تغییر شکل دایمی ایجاد نموده است، مورد استفاده قرار گیرد

در آزمونهای ساختاری، آزمون AE برای مخازن تحت فشار، لوله ها، مخازن ذخیره، ماشین آلات هوایی و فضایی، پلها  و ; کاربرد دارد. مصارف معمول شامل تشخیص ترک، خوردگی، عیوب جوش و تردی مواد است

تجهیزات  AE به  هر حرکتی در بازه بسامد کاری خود (KHz 1200-20) حساس  هستند. این تجهیزات نه فقط رشد ترک و تغییر شکل ماده را تشخیص می دهند، بلکه فرآیندهایی مانند انجماد، اصطکاک، ضربه، سیلان و تغییرات فازی را نیز تشخیص می دهند. بنابراین روشهای AE برای موارد زیر ارزشمند هستند

کنترل جوشکاری در حین فرآیند
تشخیص تماس و سایش ابزار در حین ماشینکاری خودکار
تشخیص سایش و کمبود روغنکاری در تجهیزات دورانی و مطالعات تریبولوژی
تشخیص قطعات و اجزای لق شده
تشخیص و کنترل منافذ و حفره ها
کنترل واکنش های شیمیایی مثل فرآیندهای خوردگی، تبدیلات مایع، جامد و تبدیلات فازی

4-2- امواج AE و انتشار آنها

جابجایی موج  اولیه  اصولاً تابعی  پله ای شکل است که  نظیر تغییر ثابتی است که  در منبع اتفاق افتاده است. سرعت و تنش موج، پالسی شکل است. فرآیندهایی مثل پرش های میکروسکوپی ترک و شکستهای رسوب غالباً در چند میکروثانیه یا کسری از میکروثانیه صورت می گیرد. بنابراین پالس اولیه زمان کوتاهی دارد. موج اولیه از منبع در تمام جهات منتشر می شود که بسته به طبیعت فرآیند منبع، شدیداً جهت دار است. شکل موج اولیه در انتشار به درون محیط به شدت تغییر می نماید و سیگنال ناشی از حسگر شباهت اندکی به پالس اولیه دارد. این تغییر موج AE، هم برای پژوهشگری که به تحلیل تابع منبع علاقمند است و هم برای بازرس NDT که به آزمایش ساختارها علاقه دارد، اهمیت دارد. بیشتر پژوهشگرانی که گرایش مواد دارند، در کنار بازرسان NDT بیشتر به ویژگی های آماری وسیعتر AE علاقمندند و نیاز ندارند که جزئیات دقیق فرآیند منبع را بدانند. این افراد حسگرهای باندباریک و تجهیزات الکترونیکی را به کار می برند که فقط ویژگیهای اندکی از موج دریافتی را اندازه گیری می- نماید اما قادر به پردازش صدها سیگنال در ثانیه است

 

4-3- حسگرهای AE و پیش تقویت کننده ها

عنصر اصلی در حسگرهای تشدیدشونده، بلور پیزوالکتریک (ترانسدیوسر) است که حرکت را به ولتاژ الکتریکی تبدیل می نماید. این بلور به همراه یک wear plate و یک اتصال دهنده در محفظه ای قرار گرفته است. امواج تنش به حسگر برخورد کرده و آن را تحریک می نماید و یک سیگنال الکتریکی به پیش تقویت کننده مجاور می فرستد که سپس به تجهیزات پردازش سیگنال اصلی می رود

5- بازرسی با امواج مایکرو

این امواج  بسیار شبیه  به نور هستند. به خط  مستقیم سیر می کنند، منعکس  می شوند، میشکنند، متفرق می شوند و پراکنده می گردند. چون طول موج مایکروموج ها 10⁵-10⁴ برابر بیشتر از نور است، امواج مایکرو تا عمق زیادی در ماده نفوذ می کنند که این عمق به هدایت ویژه، ثابت دی الکتریک و نفوذپذیری مواد بستگی دارد. امواج مایکرو از تمام مرزهای داخلی منعکس می شوند و با مولکولهای ماده برخورد می نمایند

 

5-1- کاربردهای بازرسی با امواج مایکرو

کاربرد این روش برای ارزیابی خواص  ماده و  ناپیوستگی ها  با ارزیابی غلظت  رطوبت  در مواد دی الکتریک آغاز شد. امواج مایکرو با طول موج مناسب به شدت توسط مولکولهای آب جذب و پراکنده می شدند. وقتی ماده خشک در برابر امواج مایکرو شفاف باشد، اندازه گیری رطوبت به آسانی میسر است

مزایای این  روش در مقایسه  با آزمون فراصوتی[27] و بازرسی با  پرتوهای X (پرتونگاری)[28]، از  قرارزیر است

پاسخ بسامدی نوارپهنی دارد  که ناشی از آنتن های اتصال است

اتصال مناسبی بین ماده و آنتن ها از خلال هوا صورت می گیرد
اتصال به ماده مشکل آلودگی به همراه نخواهد داشت
امواج مایکرو به آسانی در هوا منتشر می شوند، بنابراین در انعکاسهای پی‌در‌پی، انعکاسهای بعدی، انعکاس قبلی را نمی پوشاند
اطلاعات مربوط به دامنه و فاز میکروموج منتشر شده به آسانی قابل حصول است
هیچ تماس فیزیکی بین  ابزار  اندازه گیری  و ماده  تحت آزمون مورد نیاز نیست. بنابراین سطح  می تواند بدون تماس و به سرعت بازرسی شود
سطح می تواند منحصراً با حرکت خودش یا با پیمایش شدن توسط آنتن ها به صورت نوارهایی بررسی شود
امواج  مایکرو می تواند در تعیین مکان  و اندازه  ترکهای مواد  با  اعمال  ملاحظاتی به کار روند
اول اینکه به علت پایین بودن عمق پوسته در بسامدهای امواج مایکرو، ترک سطحی به حساسترین حالت  تشخیص داده می‌شود. دوم اینکه، موضع ترک داخلی که به سطح نمی رسد با تشخیص تنش های زیادی که درست در حدود ترک و در نزدیکی سطح وجود دارند، مشخص می گردد. در نهایت باید گفت که بازرسی با امواج مایکرو به دهانه ترک و بسامدکاربردی بسیار حساس است. بسامدهای بالاتری برای ترکهای کوچکتر مورد نیاز است. اگر بسامد به حد کافی بالا رود، موج حاصل می تواند در ترک منتشر شود و بنابراین پاسخ حاصل به عمق ترک حساس خواهد بود

 محدودیت های این روش نیز از قرار زیرندبه علت ناتوانی این امواج  در نفوذ  عمیق در رساناهایی مانند فلزات، کاربرد آنها  در برخی موارد محدود می شود. برای مثال مواد غیرفلزی که داخل محفظه ای فلزی هستند، از خلال محفظه به آسانی قابل بازرسی نیستند

امواج مایکرو که بسامد پایینی دارند، قدرت نسبتا پایینی در تشخیص عیوب موضعی دارند
اگر آنتن دریافت کننده ای را  با اندازه  مناسب در نظر بگیریم، نقصی که  ابعاد  موثر آن عمدتا
کمتر از طول موج امواج مایکرو است، کاملا تفکیک  نمی شود. نتیجه  اینکه، بازرسی با  امواج  میکرو برای تشخیص  عیوب  خیلی کوچک و برای کاربردهایی که عیوب  در اندازه mm 1/0 یا  کوچکتر هستند، مناسب  نیست. ترکهای نزدیک به سطح با اندازه گیری تنش سطحی که باید در سطح بالایی ترکها بسیار بزرگتر باشند، مشخص می گردند

6- آزمون فراصوتی

[1] – Non-destructive Tests

[2] – Tempering cracks

[3] – Hot tears

[4] – Grinding cracks

[5] – Laps

[6] – Segregation

[7] – Etching

[8] – Cold shut

[9] – Folds

[10] – Seams

[11] – Scratches

[12] – Liquid Penetrant Test

[13] – Sensor

[14] – Waveguide

[15] – Attenuators

[16] – Conductivity

[17] – Permittivity

[18] – Permeability

[19] – Leakage Flux

[20] – Liquid Penetrant Test

[21] – Pinholes

[22] – Bursts

[23] – Lamination

[24] – Acoustic Emission Inspection

[25] – Embrittlement

[26] – Heterogenity

[27] – Ultrasonic Inspection

[28] – X-ray Radiography

 

کلمات کلیدی :

 

  مقاله انگلیسی مدیریت هزینه محصول از طریق سیستم هزینه یابی KAIZEN مفاهیم حسابرسان با ترجمه فارسی در pdf دارای 24 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انگلیسی مدیریت هزینه محصول از طریق سیستم هزینه یابی KAIZEN مفاهیم حسابرسان با ترجمه فارسی در pdf   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

 

بخشی از فهرست مطالب پروژه مقاله انگلیسی مدیریت هزینه محصول از طریق سیستم هزینه یابی KAIZEN مفاهیم حسابرسان با ترجمه فارسی در pdf

چکیده     
مقدمه    
1-اهداف مطالعه    
1-1سوالات تحقیق     
1-2 فرضیه های تحقیق     
2-بازبینی ادبیات    
2-1 سیستم هزینه یابی KAIZEN    
3-طراحی تحقیق و متدولوژی     
4-تحلیل و ارائه داده ها     
5-مباحث مربوط یافته ها     
6-نتیجه گیری و پیشنهادات     

References

Berliner, C., Modarress, B., Ansari, A., & Lockwood, D. (1988). Cost Management for Today’s Advanced Manufacturing. Boston, MA: Harvard Business School Press. Bouquin, H. (2004). Comptabilité de Gestion (3rd ed.). Economica, Paris. Budugan, D., & Georgescu, I. (2009). Cost reduction by using budgeting via the Kaizen method. AnaleleStiintifice ale Universitatii “AlexandruIoanCuza” din Iasi-StiinteEconomice, 56, 3–9 CuAPUcSNEANU, S., & BRICIU, S. (2011). Analysis of the Possibility to Organize the Management Accounting through the Target Costing (TC) Method in the Romanian Entities. Theoretical and Applied Economics, 9(562). Retrieved from http://store.ectap.ro/articole/638.pdf Ekwueme, C. M., Egbunike, F. C., & Onyali, C. I. (2013). Benefits of Triple Bottom Line Disclosures on Corporate Performance: An Exploratory Study of Corporate Stakeholders. Journal of Management and Sustainability, 3(2), 79–81 http://dx.doi.org/10.5539/jms.v3n2p79 Ellram, L. M. (2000). Purchasing and supply chain management’s participation in the target costing process. Journal of Supply Chain Management, 36, 39–51 http://dx.doi.org/10.1111/j.1745-493X.2000.tb00076.x Epuran, M., Bbit, V., & Grosu, C. (1999). Contabilitatesi control de gestiune. Editura Economic, Bucuresti,

Product Cost Management via the Kaizen Costing System: Perception of Accountants

Pius Vincent Chukwubuikem Okoye1 , Francis Chinedu Egbunike1 & Olamide Mofolusho Meduoye2 1 Department of Accountancy, Nnamdi Azikiwe University, Awka, Nigeria 2 First Bank of Nigeria (FBN) Ltd., Nigeria Correspondence: Egbunike Francis Chinedu, Department of Accountancy, Nnamdi Azikiwe University, P.M.B. 5025, Awka, Anambra State, Nigeria. Tel: 234-813-285-0409. E-mail: chineduegbunike@rocketmail.com Received: May 27, 2013 Accepted: August 5, 2013 Online Published: November 18,

Abstract

Managing cost of production is at the heart of survival of present day corporations, as increased competition, uncertainty and risk present in the operating environment pose challenges for 21st century managers. This empirical paper examines product cost management strategies by adopting and implementing the Kaizen Costing System. The sample size of the study was 60 respondents comprising accountants distributed across product and service sector organisations in Anambra State, south-eastern Nigeria. Three hypotheseswere formulated and tested in the study. In addition to descriptive statistics, Mann-Whitney U, Kolmogorov-Smirnoff and Multivariate Analysis of Variance (MANOVA) were used in analyzing the primary data. The results ofthe data analysis showed that implementing a Kaizen Costing System would provide managers with strategies for reducing material procurement and usage costs, and also reduce labour utilization cost. Respondents also perceived a link between cost reduction strategies at the minimal batch production phase and the maximum batch production phase. Based on this, the study recommends that Nigerian manufacturing firms should adoptand implementthe Kaizen Costing System, this should however not be done in isolation as such a system would require corporate strategy overhaul and alignment, a kaizen culture was suggested as counterpart in the system implementation for incorporation at the strategic level

Keywords: Kaizen Costing System (KCS), product cost management

1. Introduction

The financial system of various economies has witnessed a down-turn, in the aftermath of the global financial crisis of 2008 and beyond (Osisioma, 2010). Most economies are still battling with adjustment programs meant to combat the impact of the crisis. Corporations in these economies are not left out, as access to finance constantly declines primarily due to volatility of the capital market; corporations are forced to down scale the size of their operating activities. Osisioma (2010) observed that manufacturing firms, particularly automobile industries witnessed a drop in sales level, an accumulation of unsold stocks, and a declining demand level leading to a fall in profit level. Thus, managing cost of production is therefore the focal point of any manager, as increased competition in the modern business environment among companies; coupled with a turbulent market system, allowing for free entry and exit of market participants, the choice of a product by a consumer is highly dependent on the consumers perceived value of the product and the availability of substitutes. Thus, with the growing presence of ‘vocal customers’ (Sani & Allahverdizadeh, 2012), demanding high quality products at lower prices (Jayeola, Sokefun, & Oginni, 2012) companies are necessitated to upgrade or modify their processes ‘constantly’ in order to lower cost of products or services they trade (Budugan & Georgescu, 2009) in order to, stay ahead of competition and meet the growing customer demands (Sani & Allahverdizadeh, 2012). This can only be achieved through process redesign measures aimed at cost reduction (Sani & Allahverdizadeh, 2012) with a resulting effect on the market price of the product. Mishra and Gupta (2010) observed that the change factor rendering uniqueness and competitiveness to any company is the quality of its final product and/or service rendered to customers. Managers are therefore faced with a dual objective: achieving improvements in product or service quality and simultaneously managing production cost. Thus, managing cost of production is at the centre of survival for modern corporations (Jayeola, Sokefun, & Oginni, 2012), given the advances of the 21st century causing dramatic changes in the production

چکیده

مدیریت هزینه تولید در قلب فرآیند تولید امروزی قرار گرفته که باعث افزایش (قالب) عدم قطعیت و ریسک در محیط عملیاتی شده و چالش هایی را برای مدیران قرن 21 ایجاد کرده است

در مقاله تجربی حاضر ، استراتژی مدیریت هزینه محصول بررسی شده و سیستم هزینه یابی KAIZEN اجرا و تعدیل شده است. سایز نمونه مطالعاتی 60 نفر را به خود اختصاص داده که شامل حسابرسان سازمان های بخش تولید و خدمات در ایالت ANAMBA نیجریه جنوب شرقی می باشد. فرضیه های فرمول بندی در مطالعه تست شده است. علاوه بر داده های آماری توصیفی از تحلیل kolmogorev – smtndl و تحلیل چندمتغیری واریانس (MANOVA) نیز در تحلیل داده های اولیه استفاده شده است

نتایج تحلیل داده ها نشان می دهد که اجرای سیستم هزینه یابی KAIZEN ، استراتژی های در اختیار مدیران قرار داده تا هزینه کاربری و پیگیری محصول را کاهش دهنده و هزینه خدمات کاری نیز کاسته شود. کسانی که در ارزیبای شرکت داشتند به اطلاعاتی بین استراتژی کاهش هزینه درفاز تولید انبوه و حداکثر تولید فاز انبوه اشاره داشتند. با توجه به این امر ، در مطالعه به شرکت های تولیدی نیجریه گفته شده که از سیستم هزینه یابی KAIZEN استفاده کنند. البته این کار به صورت ایزوله صورت گرفته و به استراتژی کلی تر شرکت نیاز است. البته فرهنگ KAIZEN نیز باید در راستای اجرای سیستم و در سطح استراتژیک اجرایی شود

کلیدواژه ها : سیستم هزینه یابی KAIZEN ( KCS ) ، مدیریت هزینه محصول

مقدمه

سیستم مالی در اقتصادهای مختلف نشان دهنده افت و بحران مالی جهان 2008 و پس از آن است. بیماری از اقتصادها هنوز در کشمکش با برنامه های تعدیل بوده و با تاثیر بحران مبارزه می کنند. شرکت ها در چنین اقتصادهایی به منابع مالی دسترسی دارند ولی به خاطر متغیر بودن بازار سرمایه دائما با افت روبرو بوده و انبوهی خودرو دارند و سطح تقاضا نیز با توجه به سطح سود کاسته شده است. بنابراین مدیریت هزینه تولید ، نقطه محوری عملکرد هر مدیر در راستای افزایش رقابت در محیط تجاری مدرن است که با سیستم اغتشاش روبرو است و به راحتی می توان به بازار وارد شده و از بازار خارج شود. گزینه های انتخابی مشتری تا حد زیادی به ارزش ادراکی او از محصول و جایگزین ها بستگی دارد. بنابراین با رشد مشتریان محوری ، تقاضای محصول تیمی ، قیمت زمین که مطرح شده و شرکت ها باید محصول و فرآیند خود را اصلاح کرده تا هزینه و یا خدمات کمتر شود و بتواند در راس هرم رقابت قرار گیرد و تقاضای رو به رشد مشتری را پاسخ دهد. این کار از طریق طراحی مجدد با هدف کاهش هزینه قابل حصول است که قیمت محصول در بازار را تحت تاثیر قرار می ده. MISHRA به این نتیجه رسیده که فاکتور تغییر منحصر به فرد بوده و رقابتی است و کیفیت محصول و خدمات نهایی را تحت تاثیر قرار می دهد. مدیران باید اهداف دوگانه را دنبال کنند بهینه سازی کیفیت محصول و خدمات و مدیریت همزمان هزینه تولید بنابراین مدیریت هزینه تولید محور بقا شرکت های مدرن است. خصوصا اینکه پیشرفت های قرن 21 باعث تغییرات قابل توجهی در تولید شده است

 

کلمات کلیدی :

 

  مقاله انگلیسی مدیریت هزینه محصول از طریق سیستم هزینه یابی KAIZEN مفاهیم حسابرسان با ترجمه فارسی در pdf دارای 24 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انگلیسی مدیریت هزینه محصول از طریق سیستم هزینه یابی KAIZEN مفاهیم حسابرسان با ترجمه فارسی در pdf   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

 

بخشی از فهرست مطالب پروژه مقاله انگلیسی مدیریت هزینه محصول از طریق سیستم هزینه یابی KAIZEN مفاهیم حسابرسان با ترجمه فارسی در pdf

چکیده     
مقدمه    
1-اهداف مطالعه    
1-1سوالات تحقیق     
1-2 فرضیه های تحقیق     
2-بازبینی ادبیات    
2-1 سیستم هزینه یابی KAIZEN    
3-طراحی تحقیق و متدولوژی     
4-تحلیل و ارائه داده ها     
5-مباحث مربوط یافته ها     
6-نتیجه گیری و پیشنهادات     

References

Berliner, C., Modarress, B., Ansari, A., & Lockwood, D. (1988). Cost Management for Today’s Advanced Manufacturing. Boston, MA: Harvard Business School Press. Bouquin, H. (2004). Comptabilité de Gestion (3rd ed.). Economica, Paris. Budugan, D., & Georgescu, I. (2009). Cost reduction by using budgeting via the Kaizen method. AnaleleStiintifice ale Universitatii “AlexandruIoanCuza” din Iasi-StiinteEconomice, 56, 3–9 CuAPUcSNEANU, S., & BRICIU, S. (2011). Analysis of the Possibility to Organize the Management Accounting through the Target Costing (TC) Method in the Romanian Entities. Theoretical and Applied Economics, 9(562). Retrieved from http://store.ectap.ro/articole/638.pdf Ekwueme, C. M., Egbunike, F. C., & Onyali, C. I. (2013). Benefits of Triple Bottom Line Disclosures on Corporate Performance: An Exploratory Study of Corporate Stakeholders. Journal of Management and Sustainability, 3(2), 79–81 http://dx.doi.org/10.5539/jms.v3n2p79 Ellram, L. M. (2000). Purchasing and supply chain management’s participation in the target costing process. Journal of Supply Chain Management, 36, 39–51 http://dx.doi.org/10.1111/j.1745-493X.2000.tb00076.x Epuran, M., Bbit, V., & Grosu, C. (1999). Contabilitatesi control de gestiune. Editura Economic, Bucuresti,

Product Cost Management via the Kaizen Costing System: Perception of Accountants

Pius Vincent Chukwubuikem Okoye1 , Francis Chinedu Egbunike1 & Olamide Mofolusho Meduoye2 1 Department of Accountancy, Nnamdi Azikiwe University, Awka, Nigeria 2 First Bank of Nigeria (FBN) Ltd., Nigeria Correspondence: Egbunike Francis Chinedu, Department of Accountancy, Nnamdi Azikiwe University, P.M.B. 5025, Awka, Anambra State, Nigeria. Tel: 234-813-285-0409. E-mail: chineduegbunike@rocketmail.com Received: May 27, 2013 Accepted: August 5, 2013 Online Published: November 18,

Abstract

Managing cost of production is at the heart of survival of present day corporations, as increased competition, uncertainty and risk present in the operating environment pose challenges for 21st century managers. This empirical paper examines product cost management strategies by adopting and implementing the Kaizen Costing System. The sample size of the study was 60 respondents comprising accountants distributed across product and service sector organisations in Anambra State, south-eastern Nigeria. Three hypotheseswere formulated and tested in the study. In addition to descriptive statistics, Mann-Whitney U, Kolmogorov-Smirnoff and Multivariate Analysis of Variance (MANOVA) were used in analyzing the primary data. The results ofthe data analysis showed that implementing a Kaizen Costing System would provide managers with strategies for reducing material procurement and usage costs, and also reduce labour utilization cost. Respondents also perceived a link between cost reduction strategies at the minimal batch production phase and the maximum batch production phase. Based on this, the study recommends that Nigerian manufacturing firms should adoptand implementthe Kaizen Costing System, this should however not be done in isolation as such a system would require corporate strategy overhaul and alignment, a kaizen culture was suggested as counterpart in the system implementation for incorporation at the strategic level

Keywords: Kaizen Costing System (KCS), product cost management

1. Introduction

The financial system of various economies has witnessed a down-turn, in the aftermath of the global financial crisis of 2008 and beyond (Osisioma, 2010). Most economies are still battling with adjustment programs meant to combat the impact of the crisis. Corporations in these economies are not left out, as access to finance constantly declines primarily due to volatility of the capital market; corporations are forced to down scale the size of their operating activities. Osisioma (2010) observed that manufacturing firms, particularly automobile industries witnessed a drop in sales level, an accumulation of unsold stocks, and a declining demand level leading to a fall in profit level. Thus, managing cost of production is therefore the focal point of any manager, as increased competition in the modern business environment among companies; coupled with a turbulent market system, allowing for free entry and exit of market participants, the choice of a product by a consumer is highly dependent on the consumers perceived value of the product and the availability of substitutes. Thus, with the growing presence of ‘vocal customers’ (Sani & Allahverdizadeh, 2012), demanding high quality products at lower prices (Jayeola, Sokefun, & Oginni, 2012) companies are necessitated to upgrade or modify their processes ‘constantly’ in order to lower cost of products or services they trade (Budugan & Georgescu, 2009) in order to, stay ahead of competition and meet the growing customer demands (Sani & Allahverdizadeh, 2012). This can only be achieved through process redesign measures aimed at cost reduction (Sani & Allahverdizadeh, 2012) with a resulting effect on the market price of the product. Mishra and Gupta (2010) observed that the change factor rendering uniqueness and competitiveness to any company is the quality of its final product and/or service rendered to customers. Managers are therefore faced with a dual objective: achieving improvements in product or service quality and simultaneously managing production cost. Thus, managing cost of production is at the centre of survival for modern corporations (Jayeola, Sokefun, & Oginni, 2012), given the advances of the 21st century causing dramatic changes in the production

چکیده

مدیریت هزینه تولید در قلب فرآیند تولید امروزی قرار گرفته که باعث افزایش (قالب) عدم قطعیت و ریسک در محیط عملیاتی شده و چالش هایی را برای مدیران قرن 21 ایجاد کرده است

در مقاله تجربی حاضر ، استراتژی مدیریت هزینه محصول بررسی شده و سیستم هزینه یابی KAIZEN اجرا و تعدیل شده است. سایز نمونه مطالعاتی 60 نفر را به خود اختصاص داده که شامل حسابرسان سازمان های بخش تولید و خدمات در ایالت ANAMBA نیجریه جنوب شرقی می باشد. فرضیه های فرمول بندی در مطالعه تست شده است. علاوه بر داده های آماری توصیفی از تحلیل kolmogorev – smtndl و تحلیل چندمتغیری واریانس (MANOVA) نیز در تحلیل داده های اولیه استفاده شده است

نتایج تحلیل داده ها نشان می دهد که اجرای سیستم هزینه یابی KAIZEN ، استراتژی های در اختیار مدیران قرار داده تا هزینه کاربری و پیگیری محصول را کاهش دهنده و هزینه خدمات کاری نیز کاسته شود. کسانی که در ارزیبای شرکت داشتند به اطلاعاتی بین استراتژی کاهش هزینه درفاز تولید انبوه و حداکثر تولید فاز انبوه اشاره داشتند. با توجه به این امر ، در مطالعه به شرکت های تولیدی نیجریه گفته شده که از سیستم هزینه یابی KAIZEN استفاده کنند. البته این کار به صورت ایزوله صورت گرفته و به استراتژی کلی تر شرکت نیاز است. البته فرهنگ KAIZEN نیز باید در راستای اجرای سیستم و در سطح استراتژیک اجرایی شود

کلیدواژه ها : سیستم هزینه یابی KAIZEN ( KCS ) ، مدیریت هزینه محصول

مقدمه

سیستم مالی در اقتصادهای مختلف نشان دهنده افت و بحران مالی جهان 2008 و پس از آن است. بیماری از اقتصادها هنوز در کشمکش با برنامه های تعدیل بوده و با تاثیر بحران مبارزه می کنند. شرکت ها در چنین اقتصادهایی به منابع مالی دسترسی دارند ولی به خاطر متغیر بودن بازار سرمایه دائما با افت روبرو بوده و انبوهی خودرو دارند و سطح تقاضا نیز با توجه به سطح سود کاسته شده است. بنابراین مدیریت هزینه تولید ، نقطه محوری عملکرد هر مدیر در راستای افزایش رقابت در محیط تجاری مدرن است که با سیستم اغتشاش روبرو است و به راحتی می توان به بازار وارد شده و از بازار خارج شود. گزینه های انتخابی مشتری تا حد زیادی به ارزش ادراکی او از محصول و جایگزین ها بستگی دارد. بنابراین با رشد مشتریان محوری ، تقاضای محصول تیمی ، قیمت زمین که مطرح شده و شرکت ها باید محصول و فرآیند خود را اصلاح کرده تا هزینه و یا خدمات کمتر شود و بتواند در راس هرم رقابت قرار گیرد و تقاضای رو به رشد مشتری را پاسخ دهد. این کار از طریق طراحی مجدد با هدف کاهش هزینه قابل حصول است که قیمت محصول در بازار را تحت تاثیر قرار می ده. MISHRA به این نتیجه رسیده که فاکتور تغییر منحصر به فرد بوده و رقابتی است و کیفیت محصول و خدمات نهایی را تحت تاثیر قرار می دهد. مدیران باید اهداف دوگانه را دنبال کنند بهینه سازی کیفیت محصول و خدمات و مدیریت همزمان هزینه تولید بنابراین مدیریت هزینه تولید محور بقا شرکت های مدرن است. خصوصا اینکه پیشرفت های قرن 21 باعث تغییرات قابل توجهی در تولید شده است

 

کلمات کلیدی :